Abilità di leadership efficaci: i leader imparano meglio sul lavoro

Se ti interessa sviluppare te stesso come leader, se desideri capacità di leadership più efficaci, cosa dovresti fare? Qual è l’approccio migliore?

Sono stati scritti molti libri sulla leadership. Ce ne sono centinaia in stampa in questo momento. Anche molti articoli e video sono disponibili sull’argomento. Troverai anche alcuni programmi di formazione, sia online che in loco, e molti sono estremamente ben prodotti.

Ma per aiutarti a navigare attraverso tutte queste risorse, considera questo: c’è un’enorme differenza tra SAPERE qualcosa e FARE qualcosa. Alla fine, ciò che sai è molto meno importante di ciò che fai con la conoscenza. Quando sei con le persone, stai applicando ciò che hai imparato? Se non traduci la conoscenza in azione, non è di grande utilità per te.

In pratica, i migliori libri, video e programmi di formazione fanno un paio di cose. In primo luogo, presentano un modello di capacità di leadership efficaci: ti mostrano cosa dovresti fare sul lavoro. Il problema è che non tutti lo fanno. Possono contenere molte buone informazioni sui principi di leadership. Si spera che il trattamento sia interessante. Potresti avere una certa consapevolezza di te stesso; è sempre bene sapere quali sono i tuoi punti di forza e di debolezza. Ma quello che devi davvero sapere è cosa dovresti fare per ottenere il massimo sforzo dalla tua gente. Quindi, idealmente, impari un modello su come agire con le persone. Se la risorsa non ti dà questo, probabilmente stai sprecando il tuo tempo con esso.

Ma sapere cosa fare – avere buoni modelli per capacità di leadership efficaci – è solo l’inizio.

Un corso di formazione – anche un corso di due settimane, cosa rara – non è abbastanza per metterti così a tuo agio con capacità di leadership efficaci che non esiteresti a usarle con le persone. Il motivo è che questi corsi hanno molti argomenti da trattare e non c’è molto tempo per esercitarsi in classe. Ci vuole tempo per radicare un’abilità al punto da usarla istintivamente nel mondo del lavoro reale. Questo perché le cellule cerebrali coinvolte nell’abilità richiedono tempo per creare connessioni e formare una rete che renda l’abilità efficiente e confortevole. Devi applicare ciò che hai imparato più e più volte per ricablare il tuo cervello per l’abilità. Quanto tempo dipende da quante opportunità cogli per applicarlo. L’idea è quella di trasformare un’efficace capacità di leadership in un’abitudine lavorativa, e ciò potrebbe richiedere mesi o fino a un anno.

È così che sviluppi qualsiasi abitudine, abilità o modello di comportamento. Non c’è una scorciatoia. Devi fare il lavoro. E l’unico posto dove questo può accadere è sul lavoro.

Quando si tratta di sviluppare capacità di leadership efficaci, l’esperienza è davvero il miglior insegnante. Un manager intelligente prende spunto dalle sue interazioni con le persone. Ad esempio, qualcuno potrebbe dire: “Non mi piace quando mi parli in quel modo”. Oppure qualcosa potrebbe andare storto nel tuo gruppo. Potresti provare delle cose e non stanno funzionando. Ciascuno di questi casi è un’esperienza da cui puoi imparare.

Quindi, quando raccogli suggerimenti su cosa fare come leader, provali e impara dalle esperienze. Se lo fai, giorno dopo giorno, anno dopo anno, sarai coinvolto nel miglior tipo di programma di sviluppo della leadership che ci sia.

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