Cambiare le filosofie nel coaching Lacrosse

Sono fermamente convinto che gli allenatori debbano continuare a crescere e progredire nel loro mestiere. Quindi questo fa emergere un dibattito secolare: “Gli allenatori hanno bisogno di cambiare a causa della natura mutevole dei bambini di oggi?” Oppure gli allenatori rimangono con ciò che ha avuto successo e alla fine i ragazzi si conformeranno e si metteranno in linea”.

La risposta corretta è probabilmente un po’ di entrambi con un’enfasi sulla prima. In una recente intervista che ho registrato con Bill Tierney, un leggendario allenatore di Princeton, sono rimasto colpito dal suo cambiamento radicale di filosofia che ha avuto inizio nella stagione 2009. Il punto è che dopo 35 anni di successi, ha deciso di fare un cambiamento significativo. Cosa dice questo sui nostri stili di coaching individuali?

Capire i bambini. I bambini sono cambiati; Provengono da un mondo di rinforzi estremamente positivi, vivono in un mondo di micro byte sonori, informazioni istantanee, risultati e gratificazioni istantanee, immenso multitasking e informazioni del mondo reale fornite istantaneamente. Sono stati cresciuti per essere indipendenti e vivere in una cultura in evoluzione in cui le persone non si fidano semplicemente della leadership a causa di un titolo. Questi sono i fatti semplici.

È una forzatura così grande suggerire che integrando queste caratteristiche nei nostri stili di coaching abbiamo l’opportunità di mettere i nostri ragazzi nelle condizioni di avere più successo?

1. Rinforzo più positivo

2. Movimento e azione costanti

3. Integrazione di più set di abilità in tutte le esercitazioni

4. Mettere in relazione le abilità critiche di ogni esercitazione direttamente con uno scenario di gioco

5. Continua a rimanere aggiornato e istruito come allenatore

Ci sono due sfide che dobbiamo superare, la prima sfida che dobbiamo superare è capire che le cose stanno cambiando e anche noi dobbiamo cambiare. La seconda sfida è che puoi integrare la natura mutevole dei bambini nelle tue pratiche e nel coaching senza sacrificare la tua posizione di Leadership.

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