Cinque modi per rovinare il tuo processo di innovazione

Ci sono molti modi in cui le aziende sabotano inconsapevolmente il proprio processo di innovazione. Quando ci sono già così tante sfide esterne, assicurarsi di avere un buon processo di innovazione che massimizzi fornirà i migliori risultati. Ecco cinque modi per rovinare il tuo processo di innovazione e cosa puoi fare per cambiarli.

1. L’innovazione è troppo episodica

L’innovazione richiede risorse coerenti e l’esecuzione del processo. Troppe aziende sono entusiaste di implementare nuove idee innovative che finiscono per fallire perché non hanno un ottimo processo per garantire il loro successo. Questo metodo produce raramente buone innovazioni e di solito serve a sprecare risorse che avrebbero potuto essere utilizzate per testare e innovare efficacemente all’interno di un buon processo. Impostando un budget regolare e inserendolo nel flusso di lavoro regolare, le scintille di innovazione si verificheranno come una parte normale del business.

2. Le risorse non fluiscono attraverso il processo di innovazione

Nella maggior parte delle organizzazioni le risorse fluiscono verso i dipartimenti più potenti e il processo di innovazione di solito non ottiene le risorse regolari di cui ha bisogno. Alimentando il processo e rendendosi conto che non tutte le implementazioni avranno successo, il tuo processo di innovazione migliorerà nel tempo e alla fine sarà in grado di innovare soluzioni su richiesta.

3. Stai cercando di inserire l’innovazione nella vecchia struttura

La maggior parte delle grandi organizzazioni ha delle abitudini, proprio come le persone, e tende a resistere al cambiamento. Quando le aziende cercano semplicemente di applicare i processi alle strutture che hanno in atto, spesso non funzionano come previsto. Invece è necessario adottare un approccio diverso in cui il processo prende lo status quo e cerca di capovolgerlo. Innovare e ripetere spesso il processo e le persone.

4. Troppa poca diversità di pensiero; non abbastanza creatività

Troppe organizzazioni cercano di implementare un processo con pochi membri chiave del team creativo, ignorando la capacità creativa di tutti coloro che operano nell’azienda. Ogni membro dello staff è una fonte di creatività e non dovresti fermarti qui. Guardando ai tuoi clienti e concorrenti per ispirazione e dati per il tuo processo di innovazione, hai una scorta infinita di idee da testare durante il processo e prima o poi troverai un vincitore.

5. Trattare i presupposti come la conoscenza

I presupposti che le persone fanno, anche sulla base della migliore intelligenza, raramente sono il modo in cui un’innovazione o un processo funzionano nel mondo reale. Essere troppo presuntuosi con il processo fa sì che le organizzazioni facciano affidamento sul proprio istinto anziché sui dati. Modificare il processo in modo che operi sulla base dei dati e testare le ipotesi spesso produrrà i migliori risultati ed eviterà la conseguenza di essere colti alla sprovvista quando un’innovazione non va secondo i piani.

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