Costruire team di successo: 5 modi per generare opportunità di successo

In qualità di leader, è tuo compito creare le condizioni più favorevoli per il successo della squadra. Ciò include la rimozione degli ostacoli al raggiungimento dei risultati, l’aiuto del personale ad affrontare i problemi di lavoro e l’acquisizione delle risorse necessarie per avere successo. Ecco 5 modi per migliorare le prestazioni e generare opportunità di successo:

1. Ottieni le risorse di cui il team ha bisogno per raggiungere il successo. Per funzionare in modo efficace, il tuo team avrà bisogno di risorse umane, finanziarie, informative e fisiche. In qualità di leader, devi procurarti queste risorse. Anche se questo è spesso un compito impegnativo, puoi semplificare il processo rispondendo alle seguenti domande:

* Quali sono i nostri obiettivi primari per il prossimo anno?

* Quali passi faremo per raggiungere ogni obiettivo?

* Quali risorse sono necessarie per eseguire ogni passaggio?

* Quali ostacoli incontreremo durante il processo di acquisizione delle risorse?

* Come possiamo superare queste barriere?

2. Recluta membri che possono aiutare il team a raggiungere il successo. Un altro importante dovere di leadership è il reclutamento e il mantenimento di membri del team di alta qualità. Una squadra non può esibirsi ad alto livello senza la giusta combinazione di capacità, personalità ed esperienza. Rispondi alle seguenti domande per garantire il successo dei tuoi sforzi di reclutamento:

* Quali posizioni dobbiamo ricoprire?

* Cosa possiamo offrire ai potenziali candidati (es. stipendio, benefit, opportunità educative, flessibilità lavorativa)?

* Possiamo differenziarci dalla concorrenza per ottenere un vantaggio competitivo?

* Chi stiamo cercando di assumere e dove possiamo trovare questi candidati?

* Come faremo conoscere ai potenziali candidati le nostre opportunità di lavoro e incoraggiarli a candidarsi?

3. Conserva i membri che possono aiutare il team a raggiungere il successo. Una volta che hai un team produttivo, vuoi mantenere i membri del tuo team ad alte prestazioni. Per ridurre il fatturato, è importante capire in che modo i dipendenti prendono le decisioni sull’adesione e l’uscita da un’organizzazione. Nello specifico, ci sono sette fattori che le persone prendono in considerazione quando decidono se accettare una particolare offerta di lavoro o rimanere all’interno di una particolare organizzazione. Questi includono la posizione del lavoro, lo stipendio e i benefici, il prestigio organizzativo, lo sviluppo professionale e le opportunità di avanzamento, la flessibilità, il supporto organizzativo e il lavoro stesso. Le organizzazioni che fanno un buon lavoro nella gestione di questi fattori hanno maggiori probabilità di mantenere le migliori prestazioni.

4. Rimuovi le barriere organizzative che possono ostacolare il successo del tuo team. Anche quando hai un team altamente produttivo, blocchi stradali imprevisti occasionalmente ostacoleranno i tuoi progressi. Questo non sarà un grosso problema se fai un buon lavoro nell’identificare la barriera e affrontarla in modo tempestivo. Puoi farlo determinando la causa specifica del problema e lavorando con i membri del team per identificare potenziali soluzioni. Assicurati di includere persone che hanno il potere di rimuovere la barriera.

5. Identifica e affronta i problemi più difficili che affronti come squadra. Tutte le squadre devono affrontare problemi che devono essere affrontati in modo tempestivo. Puoi migliorare il processo di risoluzione dei problemi attraverso il brainstorming, che è una tecnica di discussione in piccoli gruppi relativamente non strutturata che aiuta i membri del team a identificare i problemi in modo proattivo. Puoi facilitare le sessioni di brainstorming del team selezionando una domanda aperta come “Qual è il problema più significativo che avremo nei prossimi 6 mesi?” Chiedi ai membri del team di offrire quante più idee possibili e di registrare ogni risposta su una lavagna a fogli mobili. I partecipanti dovrebbero continuare a basarsi sulle idee degli altri e identificare le aree di consenso. Usando il brainstorming in questo modo, puoi identificare i problemi prima che diventino un problema significativo.

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