Differenza tra mentoring e coaching

Quando alcuni imprenditori e aziende iniziano a esaminare i programmi di tutoraggio, c’è una certa confusione iniziale su cosa sia il tutoraggio. Una delle più grandi confusioni che hanno è identificare cosa differenzia il mentoring dal coaching e perché il mentoring può essere molto più efficace.

Per comprendere le differenze tra mentoring e coaching, il primo passo è identificare cosa fa un coach. Il coaching si concentrerà sulle prestazioni di un individuo, aiuterà un membro dello staff che sta lottando per acquisire un’abilità lavorativa richiesta per superare il blocco mentale che ha contro di essa; in altre parole, il coaching riguarda il miglioramento delle prestazioni di un membro del personale ed è progettato tenendo conto di un’agenda specifica.

D’altra parte, il mentoring riguarda la crescita personale. Invece di avere una relazione definita tra le persone che guidano e la persona che viene seguita, entrambe le parti sono in grado di rilassarsi un po’, di sviluppare una relazione di fiducia e di contribuire a quella relazione. Mentre il mentoring riguarda, in parte, aiutare i nuovi dipendenti, anche solo quelli che sono nuovi in ​​un dipartimento specifico, ad apprendere il lavoro, il mentoring riguarda anche l’aiutare coloro che vengono seguiti a crescere come individui.

Il coaching è specifico; se lo guardi con un’analogia sportiva, gli allenatori sono quelli che stanno in disparte a dire ai giocatori come portare a termine il lavoro: chiamano giochi, effettuano sostituzioni e sono concentrati sul raggiungimento di un obiettivo da parte della squadra. I mentori d’altra parte sono più simili ai capitani delle squadre. Non stanno allenando da bordo campo, ma sono nel gioco. I mentori non dicono alle persone cosa devono fare; stanno lavorando con loro per portare a termine il lavoro.

In altre parole, i mentori non si concentrano solo sulla fornitura di istruzione; i mentori sono più disposti ad avere una relazione equilibrata con coloro che guidano. I mentori non saranno solo quelli che diranno “devi farlo e deve essere fatto in questo modo”; i mentori saranno quelli che riconosceranno che lavorare con gli altri li aiuterà anche a crescere, sia a livello personale che professionale.

Il mentoring crea una relazione equilibrata e continua e guarda alla persona che viene seguita come una persona intera: si tratta di assicurarsi che l’allievo sia coinvolto, pensare al suo futuro e ottenere la guida che lo aiuterà a raggiungere i suoi obiettivi. Il coaching è molto più a breve termine e più specifico; si tratta di assicurarsi che un compito sia portato a termine e che un obiettivo sia raggiunto piuttosto che stabilire e raggiungere obiettivi continui.

Il coaching può essere efficace sul posto di lavoro, tuttavia molte aziende che sono in grado di mettere in atto un programma di mentoring scoprono di aumentare la produttività, la redditività e la crescita, sia per l’azienda che per coloro che sono coinvolti nei programmi di mentoring. Il coaching può aiutare a focalizzare i nuovi dipendenti, il tutoraggio può aiutarli ad abbracciare le loro posizioni e a crescere con l’azienda, ed è ciò che rende il tutoraggio più efficace nel tempo.

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