I modelli di strategia dell’innovazione di solito seguono questa ricetta non ispirata
– incoraggiamo le idee dei dipendenti, mettiamo insieme un business case,
giustificare i costi e il budget operativo, imbandire un marketing
strategia e piano del progetto di produzione, speriamo per il meglio.
Ci sono altre organizzazioni che credono nell’innovazione
strategie che dipendono fortemente dall’impostazione e dalla gestione
accordi, rapporti speciali o partnership con i loro
comunità di fornitori. Non sto cercando di trovare difetti in quelli
metodi, tuttavia, il mio argomento è con coloro che dovrebbero
agire come agenti di leadership innovativa.
Qual è lo scopo di una strategia di innovazione? Innoviamo per
sfruttare le opportunità causate dal cambiamento. Per
Ad esempio, la preghiera è una strategia che usiamo per far fronte al nostro personale
sfide. E “preghiera”come filosofo, Soren Kierkegaard così
giustamente osservato, «non cambia Dio, ma cambia colui che
prega”.
In poche parole, non è la strategia che cambia, siamo noi che
cambiare mentre impieghiamo la nostra strategia e la usiamo per incoraggiare,
energizzare, illuminare e impegnarci a lottare per il raggiungimento
suoi obiettivi. In una parola, le nostre strategie di innovazione non possono essere
dovrebbe cambiare il mondo, la nostra strategia deve obbligarci a farlo
cambiare il modo in cui pensiamo, reagiamo e ci esibiamo nel
mondo.
“Senza cambiamento non c’è innovazione, creatività o incentivo
per il miglioramento. Coloro che avviano il cambiamento avranno una migliore
opportunità di gestire il cambiamento che è inevitabile”.
– William Pollard
Guida alla leadership innovativa-1: pensare attraverso la tua innovazione
modello strategico
“L’innovazione non è il prodotto del pensiero logico, sebbene il
il risultato è legato alla struttura logica.”
– Albert Einstein
Il tuo modello di strategia di innovazione deve consentirti di eseguirne quattro
compiti essenziali:
- Deve aiutarti a riconoscere le componenti di un panorama in evoluzione [explore],
- Deve esporvi ai bisogni imposti ai vostri ecosistemi dal cambiamento [create]
- Dovrebbe guidarti attraverso i cambiamenti che speri di sfruttare [
implement], - Deve consentirti di adattarti ai cambiamenti del tuo mercato e della tua offerta [supervise].
Leadership innovativa significa trovare percorsi ben definiti
attraverso i territori in cui operi – questo include il
ambienti della tua organizzazione, partner, mercati e
clienti finali. Leader innovativi canalizzano o dirigono il condiviso,
energie ricevute e trasmesse che si trovano nei loro ecosistemi di
profonda conoscenza, processi di lavoro e relazioni sociali.
La leadership dell’innovazione utilizza il modello della strategia dell’innovazione come a
guida verso:
1) Dirigere attività innovative; 2) Sviluppo di sistemi, risorse e risorse cruciali; 3) Disciplinare il processo, lo scopo e gli attori dell’innovazione
Guida alla Leadership Innovativa-2: Reagire alla tua innovazione
modello strategico
Il tuo team di leadership innovativo utilizza la strategia di innovazione
modello su cui modificare, regolare e mantenere la sua rotta
risultati positivi. I modelli di strategia più efficaci forniscono
leader con:
- Finestre su circostanza storica, interna ed esterna [Realities];
- Meccanismi di controllo e adeguamento ai cambiamenti [Dynamic
Controls] - Applicazioni di energia per ispirare, alleviare ed educare [
Leadership]; - Metriche che espongono scambi, dipendenze e trasferimenti [Ecosystem Management];
- Rivelazioni di credenze, significati e sentimenti [
Coordinated Communications]; - Relazioni tra osservato, misurato e assunto [Progress Dashboards];
- Opportunità “aree” in cui la strategia può essere eseguita [
Organic Leveraging].
“Metti da parte coloro che paragonano la devozione alla fantasia e che provano a farlo
combinare la loro avidità di ricchezza con il loro desiderio di felicità
nell’aldilà”. – Kahlil Gibran
Se il tuo modello di strategia di innovazione dipende da un “bacio dal
muse”, una “idea brillante” e qualche esperienza simile “eureka”, lo farai
hanno pochissime e lontane tra innovazioni che emergono dal tuo
organizzazione.
Guida alla leadership innovativa-3: mantenere le promesse di an
modello di strategia dell’innovazione
“Mai prima d’ora nella storia l’innovazione ha offerto una promessa in tal senso
molto a così tanti in così poco tempo.”
– Bill Gates
Tornando all’era industriale, abbiamo seguito una serie di passaggi, realizzati
uso di attrezzature e sistemi meccanizzati e si è affidato a prodigiosi
quantità di capitale fiscale e umano per realizzare le promesse di
successo. Potremmo vivere in un’era diversa, la chiamo io, la
Immaginazione Economia, ma abbiamo bisogno della stessa quantità di sforzo e
concentrarsi per realizzare i nostri obiettivi.
Alcuni anni fa, i nostri vantaggi competitivi erano basati sul nostro
capacità di modellare le informazioni grezze in forme rilevanti,
conoscenza applicabile. Oggi competiamo contro l’immaginazione
di altri – dobbiamo affettare e tagliare a dadini la conoscenza e fonderla
con saggezza universale, know-how intuitivo e significativo
what-if per produrre sostenibile, redditizio, produttivo
innovazioni.
Nell’era dell’immaginazione, verrà chiamata la leadership innovativa
su per mappare le complessità, modellare le congruenze ottimali e
modellare le concettualizzazioni evolutive del nostro mondo. I leader lo faranno
affrontare le molte sfide di questa nuova era vedendo le persone come
esseri quadridimensionali – cioè come fisici, intellettuali,
entità spirituali e evolutive.
La leadership innovativa utilizzerà i propri modelli di strategia per l’innovazione
per sfruttare appieno e sfruttare i molti punti di forza del loro
risorse di capitale umano disponibili – risorse intellettuali e fisiche
[think and do]produzione e beni sociali [process and
interact]nonché risorse innovative e di sviluppo [learn and imagine].
“L’innovazione è lo strumento specifico dell’imprenditorialità. Il
atto che dota le risorse di una nuova capacità di creare ricchezza”.
– Peter F. Drucker
Un modello per le tue strategie di innovazione è essenziale
ingrediente nella ricetta competitiva della tua organizzazione – senza
un tale modello, alla tua azienda mancherà il sapore dell’innovazione.
I tuoi clienti, elettori e comunità potrebbero iniziare a farlo
percepisci il stantio delle tue vecchie offerte fatiscenti e fermati
mettendo i tuoi prodotti sui loro scaffali.
Devi mescolare insieme tutti gli elementi di un’innovazione
modello strategico sopra elencato e utilizzare queste leadership innovative
linee guida per gestire e dare energia alla tua strategia. L’innovazione è
industria e richiede uno sforzo costante e determinato. E solo
come le industrie del passato, l’innovazione può seguire un processo, esso
può utilizzare capitali, può essere misurato o valutato e
può essere guidato e gestito.
“Non andare dove può portare il sentiero, vai invece dove non c’è
sentiero e lasciare una scia”.
– Ralph Waldo Emerson
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