I modelli di strategia per l’innovazione necessitano di guide di leadership innovative

I modelli di strategia dell’innovazione di solito seguono questa ricetta non ispirata

– incoraggiamo le idee dei dipendenti, mettiamo insieme un business case,

giustificare i costi e il budget operativo, imbandire un marketing

strategia e piano del progetto di produzione, speriamo per il meglio.

Ci sono altre organizzazioni che credono nell’innovazione

strategie che dipendono fortemente dall’impostazione e dalla gestione

accordi, rapporti speciali o partnership con i loro

comunità di fornitori. Non sto cercando di trovare difetti in quelli

metodi, tuttavia, il mio argomento è con coloro che dovrebbero

agire come agenti di leadership innovativa.

Qual è lo scopo di una strategia di innovazione? Innoviamo per

sfruttare le opportunità causate dal cambiamento. Per

Ad esempio, la preghiera è una strategia che usiamo per far fronte al nostro personale

sfide. E “preghiera”come filosofo, Soren Kierkegaard così

giustamente osservato, «non cambia Dio, ma cambia colui che

prega”.

In poche parole, non è la strategia che cambia, siamo noi che

cambiare mentre impieghiamo la nostra strategia e la usiamo per incoraggiare,

energizzare, illuminare e impegnarci a lottare per il raggiungimento

suoi obiettivi. In una parola, le nostre strategie di innovazione non possono essere

dovrebbe cambiare il mondo, la nostra strategia deve obbligarci a farlo

cambiare il modo in cui pensiamo, reagiamo e ci esibiamo nel

mondo.

“Senza cambiamento non c’è innovazione, creatività o incentivo

per il miglioramento. Coloro che avviano il cambiamento avranno una migliore

opportunità di gestire il cambiamento che è inevitabile”.


– William Pollard

Guida alla leadership innovativa-1: pensare attraverso la tua innovazione

modello strategico

“L’innovazione non è il prodotto del pensiero logico, sebbene il

il risultato è legato alla struttura logica.”


– Albert Einstein

Il tuo modello di strategia di innovazione deve consentirti di eseguirne quattro

compiti essenziali:

  1. Deve aiutarti a riconoscere le componenti di un panorama in evoluzione [explore],
  2. Deve esporvi ai bisogni imposti ai vostri ecosistemi dal cambiamento [create]
  3. Dovrebbe guidarti attraverso i cambiamenti che speri di sfruttare [
    implement],

  4. Deve consentirti di adattarti ai cambiamenti del tuo mercato e della tua offerta [supervise].

Leadership innovativa significa trovare percorsi ben definiti

attraverso i territori in cui operi – questo include il

ambienti della tua organizzazione, partner, mercati e

clienti finali. Leader innovativi canalizzano o dirigono il condiviso,

energie ricevute e trasmesse che si trovano nei loro ecosistemi di

profonda conoscenza, processi di lavoro e relazioni sociali.

La leadership dell’innovazione utilizza il modello della strategia dell’innovazione come a

guida verso:

    1) Dirigere attività innovative; 2) Sviluppo di sistemi, risorse e risorse cruciali; 3) Disciplinare il processo, lo scopo e gli attori dell’innovazione

Guida alla Leadership Innovativa-2: Reagire alla tua innovazione

modello strategico

Il tuo team di leadership innovativo utilizza la strategia di innovazione

modello su cui modificare, regolare e mantenere la sua rotta

risultati positivi. I modelli di strategia più efficaci forniscono

leader con:

  • Finestre su circostanza storica, interna ed esterna [Realities];
  • Meccanismi di controllo e adeguamento ai cambiamenti [Dynamic
    Controls]

  • Applicazioni di energia per ispirare, alleviare ed educare [
    Leadership];

  • Metriche che espongono scambi, dipendenze e trasferimenti [Ecosystem Management];
  • Rivelazioni di credenze, significati e sentimenti [
    Coordinated Communications];

  • Relazioni tra osservato, misurato e assunto [Progress Dashboards];
  • Opportunità “aree” in cui la strategia può essere eseguita [
    Organic Leveraging].

“Metti da parte coloro che paragonano la devozione alla fantasia e che provano a farlo

combinare la loro avidità di ricchezza con il loro desiderio di felicità

nell’aldilà”.
– Kahlil Gibran

Se il tuo modello di strategia di innovazione dipende da un “bacio dal

muse”, una “idea brillante” e qualche esperienza simile “eureka”, lo farai

hanno pochissime e lontane tra innovazioni che emergono dal tuo

organizzazione.

Guida alla leadership innovativa-3: mantenere le promesse di an

modello di strategia dell’innovazione

“Mai prima d’ora nella storia l’innovazione ha offerto una promessa in tal senso

molto a così tanti in così poco tempo.”


– Bill Gates

Tornando all’era industriale, abbiamo seguito una serie di passaggi, realizzati

uso di attrezzature e sistemi meccanizzati e si è affidato a prodigiosi

quantità di capitale fiscale e umano per realizzare le promesse di

successo. Potremmo vivere in un’era diversa, la chiamo io, la

Immaginazione Economia, ma abbiamo bisogno della stessa quantità di sforzo e

concentrarsi per realizzare i nostri obiettivi.

Alcuni anni fa, i nostri vantaggi competitivi erano basati sul nostro

capacità di modellare le informazioni grezze in forme rilevanti,

conoscenza applicabile. Oggi competiamo contro l’immaginazione

di altri – dobbiamo affettare e tagliare a dadini la conoscenza e fonderla

con saggezza universale, know-how intuitivo e significativo

what-if per produrre sostenibile, redditizio, produttivo

innovazioni.

Nell’era dell’immaginazione, verrà chiamata la leadership innovativa

su per mappare le complessità, modellare le congruenze ottimali e

modellare le concettualizzazioni evolutive del nostro mondo. I leader lo faranno

affrontare le molte sfide di questa nuova era vedendo le persone come

esseri quadridimensionali – cioè come fisici, intellettuali,

entità spirituali e evolutive.

La leadership innovativa utilizzerà i propri modelli di strategia per l’innovazione

per sfruttare appieno e sfruttare i molti punti di forza del loro

risorse di capitale umano disponibili – risorse intellettuali e fisiche

[think and do]produzione e beni sociali [process and

interact]nonché risorse innovative e di sviluppo [learn and imagine].

“L’innovazione è lo strumento specifico dell’imprenditorialità. Il

atto che dota le risorse di una nuova capacità di creare ricchezza”.


– Peter F. Drucker

Un modello per le tue strategie di innovazione è essenziale

ingrediente nella ricetta competitiva della tua organizzazione – senza

un tale modello, alla tua azienda mancherà il sapore dell’innovazione.

I tuoi clienti, elettori e comunità potrebbero iniziare a farlo

percepisci il stantio delle tue vecchie offerte fatiscenti e fermati

mettendo i tuoi prodotti sui loro scaffali.

Devi mescolare insieme tutti gli elementi di un’innovazione

modello strategico sopra elencato e utilizzare queste leadership innovative

linee guida per gestire e dare energia alla tua strategia. L’innovazione è

industria e richiede uno sforzo costante e determinato. E solo

come le industrie del passato, l’innovazione può seguire un processo, esso

può utilizzare capitali, può essere misurato o valutato e

può essere guidato e gestito.

“Non andare dove può portare il sentiero, vai invece dove non c’è

sentiero e lasciare una scia”.


– Ralph Waldo Emerson

Copyright © 2006, Mustard Seed Investments Inc., Tutti i diritti

riservato.

Leave a Comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *