La motivazione intrinseca è la sua stessa ricompensa

Definita la motivazione intrinseca.

La motivazione intrinseca è definita come uno stato in cui un individuo è motivato da fattori interni, al contrario di agenti esterni. In parole semplici, ti senti molto forte dentro di te nel fare qualcosa!

Hai mai intrapreso un’azione perché ritenevi che fosse la cosa giusta o etica da fare? Hai mai intrapreso una causa che sai andrà a beneficio degli altri o hai semplicemente fatto qualcosa per la pura gioia di farlo? Questi sono esempi di motivazione intrinseca al lavoro.

Sebbene si creda che la motivazione intrinseca sia generalmente molto più forte della motivazione estrinseca, ci sono casi in cui è vero il contrario e le considerazioni esterne prendono il sopravvento. Questo è noto come effetto di “giustificazione eccessiva”.

Ok, quindi eliminiamo il gergo.

Diciamo che ami la vita all’aria aperta e trascorri la maggior parte dei fine settimana facendo trekking in collina. Ne parli con un gruppo di amici e, prima che te ne accorga, hai la reputazione di un’ottima “guida all’avventura”. Fin qui tutto bene!

Presto farai piccole gite per il personale oberato di lavoro delle aziende nella tua parte del mondo – e prima che te ne accorga, è un’attività che gestisci.

Vorresti comunque portare i tuoi amici in viaggio? O le considerazioni commerciali hanno eliminato tutto questo?

Questo accade abbastanza spesso, ed è per questo che gli esperti ritengono che sia meglio non cercare ricompense esterne per azioni in cui è coinvolta la motivazione interna. Perché aggiustare qualcosa che non è rotto, giusto?

Al lavoro sul posto di lavoro.

La motivazione intrinseca è stata ampiamente studiata dai ricercatori nel campo dell’istruzione dall’inizio degli anni ’70. Citeremo qui alcuni dei loro risultati poiché si applicano ugualmente bene alle situazioni aziendali.

È stato riscontrato che gli studenti che sono intrinsecamente motivati ​​tendono a ottenere risultati migliori, ottenere voti più alti e godersi l’esperienza di apprendimento più degli altri.

Un uomo di nome Bernard Weiner ha creato una teoria nota come “Teoria dell’attribuzione” (scusate, più gergo!). Questa teoria si basa su quanto le persone siano orientate verso i loro obiettivi e sulla loro percezione del controllo che hanno su ciò che accade loro!

Quando una persona crede di avere il controllo sulle circostanze, o di essere in grado di influenzare i risultati, quella convinzione dà origine a una motivazione intrinseca a comportarsi. Questa teoria è stata dimostrata con gli studenti e non c’è motivo per cui non dovrebbe funzionare per gli imprenditori e i loro dipendenti.

Per fare un parallelo, fai sapere al tuo personale che svolgono un ruolo chiave nel raggiungimento dei propri obiettivi personali. Una volta che si saranno liberati della fissazione della fortuna, avranno la motivazione dall’interno per lavorare di più e meglio, non perché glielo hai chiesto tu, ma perché sentono che è la cosa giusta da fare.

Da quel momento in poi, è una progressione naturale per loro cercare di eccellere nel compito assegnato, semplicemente per il piacere di essere bravi in ​​quello che fanno.

La bellezza di questo è che la motivazione intrinseca non offre alcuna promessa di ricompensa materiale al contrario della motivazione estrinseca, che è tutta una questione di profitto e guadagno.

Per il bene superiore.

Non sorprende che coloro che sono intrinsecamente motivati ​​siano spesso anche altruisti. Tutti abbiamo conosciuto il desiderio di aiutare qualcuno o di contribuire al bene più grande della comunità, prima o poi. In effetti, questo fa parte della nostra filosofia in Aykya e le società del nostro gruppo supportano molte cause di beneficenza con scopi diversi. In quei casi, infatti, l’azione è la sua stessa ricompensa.

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