Perché i buoni leader devono essere flessibili e adattabili

Tutti i buoni leader devono essere flessibili e adattabili. È probabile che i leader che pensano di sapere tutto meglio di chiunque altro nella loro organizzazione falliscano. I migliori leader imparano dagli altri e adattano i loro piani alle mutevoli circostanze. Hanno la capacità di ruotare quando necessario, ma anche guidare attenendosi ai valori fondamentali. Ecco tre modi in cui i leader di successo hanno successo essendo flessibili e adattabili:

  1. Superare le sfide imparando: Ogni squadra incontra ostacoli ogni volta che si propone di raggiungere un obiettivo. I leader devono aiutare le loro persone e la loro organizzazione ad avere successo superando queste sfide. Il modo migliore per qualsiasi leader di superare le sfide è fare un passo indietro e vedere cosa funziona e cosa non funziona. Questa è un’abilità chiamata agilità di apprendimento ed è un’abilità fondamentale per tutti i leader poiché non ci si può aspettare che sappiano come fare tutto. Devono “imparare come avere successo” come una squadra. I migliori leader istituzionalizzano l’apprendimento all’interno della loro organizzazione allenando il loro team a valutare periodicamente come stanno andando, soprattutto dopo un evento importante. Riunendo formalmente la propria squadra e discutendo cosa funziona e cosa non funziona, il leader può preparare il terreno per adattare il proprio approccio e apportare miglioramenti per il successo futuro. Grandi aziende come la General Electric lo hanno fatto istituzionalizzando programmi come i seminari GE “Workout” e l’esercito americano lo ha fatto con le loro “revisioni post-azione”. Indipendentemente da come viene chiamata, la disciplina dell’apprendimento istituzionalizzato è una chiave per il successo della leadership e i leader di successo adattano ciò che hanno imparato per apportare costanti correzioni di rotta verso il raggiungimento dei loro obiettivi.
  2. Utilizzo di stili di leadership appropriati: Daniel Goleman, esperto di intelligenza emotiva e leadership, delinea sei principali stili di leadership. Dopo un’ampia ricerca, conclude che non esiste uno stile di leadership migliore. I leader devono essere flessibili e adattabili nell’usare uno stile che si adatti alla situazione e alla loro organizzazione. In alcuni casi uno stile democratico funziona meglio quando il tempo non è urgente e le informazioni possono essere condivise; tuttavia, in altre situazioni come una crisi, uno stile di comando potrebbe essere più appropriato per prendere decisioni rapidamente e uscire dalla zona di pericolo. Pertanto, i migliori leader saranno flessibili e passeranno da uno stile all’altro a seconda di quello che è più appropriato per la loro situazione e la loro squadra.
  3. Adattare i piani alle mutate circostanze: La pianificazione è una parte essenziale di qualsiasi sforzo di squadra di successo; tuttavia nessun piano è perfetto e il leader deve essere flessibile per adattare il piano alle mutate circostanze. Nulla rimane costante e oggi il cambiamento è più rapido e frequente che in quasi tutte le epoche passate. I migliori leader pianificano il futuro e le contingenze; tuttavia, sanno anche che i piani devono essere adattati quando le ipotesi di pianificazione non sono più valide. Sebbene i piani possano cambiare, il leader cercherà comunque di operare di concerto con i propri valori fondamentali. Pertanto, faranno gli aggiustamenti appropriati e continueranno ad andare avanti senza compromettere le loro convinzioni e valori di base.

Questi sono solo tre modi che dimostrano perché i leader devono essere flessibili e adattabili. I leader efficaci sono sempre in sintonia con il loro ambiente operativo. A volte si parla di consapevolezza situazionale. Valutano le informazioni a loro disposizione e apportano modifiche al loro approccio, stile e piani per raggiungere il successo, ma rimangono comunque fedeli ai loro valori. Sebbene i leader debbano dimostrare perseveranza per raggiungere i loro obiettivi, devono anche essere flessibili e adattabili nel loro approccio per portare a termine la loro missione. Sapere quando essere fermi e quando essere flessibili è l’arte della leadership.

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